Hvornår skal du hente ekstern strategihjælp ind?

De fleste ledelser har en strategi liggende - ofte velformuleret, ofte et år eller to gammel. Problemet er sjældent, at strategien er dårlig fra starten. Det er, at den ikke bliver udfordret, mens verden omkring den ændrer sig.

Tegn på at det er tid til et eksternt blik

• Beslutninger bliver truffet ud fra vane, ikke ud fra strategien
• Ledelsen er uenig om, hvad der egentlig er retningen
• Konkurrenter bevæger sig hurtigere, end I reagerer
• Det er svært at sige nej til nye muligheder, fordi prioriteringen ikke er skarp

En ekstern konsulent bringer sjældent en helt ny strategi med sig - den mest værdifulde del er ofte det ærlige, udefrakommende spørgsmål: 'hvorfor gør I det sådan her?', stillet af nogen uden interesse i at forsvare den nuværende retning.

Det behøver ikke være et stort forløb

Mange starter med en enkeltstående strategidag eller en kortere sparringsproces med bestyrelsen eller direktionen, i stedet for et langt konsulentforløb. Det er ofte nok til at få afklaret, om retningen holder.

Opret en opgave, og få bud fra dygtige danske hjælpere - betaling holdes sikkert, indtil du er tilfreds.