Organisationsdesign: når strukturen ikke følger med væksten

De fleste organisationer vokser sig ind i en struktur, i stedet for at designe den bevidst. Det fungerer fint i starten - men på et tidspunkt begynder beslutninger at tage længere tid, og ingen er helt sikre på, hvem der reelt har ansvaret for hvad.

Advarselstegn

• Flere personer tror, de har ansvaret for det samme - eller ingen gør
• Beslutninger eskaleres til direktionen, som burde kunne tages længere nede
• Nye medarbejdere har svært ved at forstå, hvem de reelt skal gå til

Et eksternt blik hjælper

Fordi organisationsdesign ofte er tæt forbundet med personlige relationer og historik, kan det være svært at se klart indefra. En ekstern konsulent kan stille de spørgsmål, der er svære at stille internt.

Opret en opgave, og få bud fra dygtige danske hjælpere - betaling holdes sikkert, indtil du er tilfreds.